Für erfolgreiche Karrieren bis ins Topmanagement müssen Talente frühzeitig erkannt, gefördert und befördert werden. Es ist aber auch ein klares Bekenntnis zu Führung im Unternehmen erforderlich.

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In der digitalen Transformation fokussieren sich viele Unternehmen darauf, einzelne analoge Abläufe digital zu gestalten. Doch ein wirklicher Wandel ist das nicht. Vielmehr sollten Unternehmen eine Vision haben, was sie durch die Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen erreichen möchten. Nur so können sie auch ihre Talente mit den passenden digitalen Kompetenzen ausstatten.

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Gut ausgebildet und hochmotiviert: in Berufsrückkehrerinnen und Berufsrückkehrern schlummert enormes Potential. Die Mehrheit von ihnen möchte sich ­beruflich weiterbilden. Unternehmen ­sollten diese Chance nutzen.

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Die Arbeitswelt entwickelt sich rasant. ­Unternehmen müssen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit neuen ­Kompetenzen für die Zukunft ausstatten. Die BMW Group hat dafür die größte Qualifizierungsoffensive in ihrer Unter­nehmensgeschichte gestartet. Im Rahmen eines strukturierten Kompetenz­umbaus will sie ihre Beschäftigten weiterbilden und für die Anforderungen der neuen Arbeitswelt qualifizieren.

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Die digitale Transformation bringt Herausforderungen, aber auch Chancen mit sich. Unternehmen, aber auch die öffentliche Verwaltung können sich auf spielerische Weise mit Hilfe von Tools einen Überblick über die digitalen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verschaffen und so das Selbstvertrauen jedes einzelnen Angestellten in seine digitalen Fähigkeiten stärken.

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Unter US-Präsidenten gibt es eine Tradition rund um die ersten 100 Tage im Oval ­Office. Dieser Zeitraum gilt als Messlatte für die Erfolge des Amtsinhabers, denn die Kandidaten versprechen, ihre wichtigsten Programmpunkte in den ersten 100 Tagen umzusetzen. Arbeitgeber und Personal­verantwortliche können aus dieser ­Tradition lernen.

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Wenn ein Mitarbeiter aufgrund eines ­Arbeitgeberwechsels umziehen muss, wirkt sich das auf seine Familie aus. Hoch­schulen bieten ihren Mitarbeitern daher bereits Dual-Career-Angebote an. Unternehmen können von den Erfahrungen lernen.

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Wie laufen Beförderungen in einem Start-up ab? Wie funktioniert das im Home-Office, und was wird sich durch hybride Arbeitsmodelle ändern? – Antworten auf diese Fragen haben zwei Expertinnen.

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Fachkräfte suchen sich mittlerweile vermehrt Arbeitgeber, die fair sind. Doch was macht einen fairen Arbeitgeber aus? Wir sind dem nachgegangen.

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Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt rasant. Nicht nur die Aufgaben und die Arbeitswerkzeuge sind im Wandel. Auch Mitarbeiter müssen neue Fähigkeiten und Fertigkeiten mitbringen oder im Laufe ihres Berufslebens erwerben. Doch welche Skills sind konkret gefragt, welche sollten Mitarbeiter entwickeln, und welche Rolle übernimmt HR dabei? – Ein Überblick.

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