Remote Work gehört mittlerweile zum Berufsalltag. Doch sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Homeoffice ebenso produktiv wie im Büro? Oder beeinträchtigen eine größere Flexibilität, Ablenkungen im Haushalt, mangelnde Kontrolle sowie die soziale Distanzierung von Vorgesetzten und Kollegen die Performance? Wir haben Antworten.

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Mit dem Ende der Coronamaßnahmen beginnt eine neue Ära unserer Zusammenarbeit. Hybride Formen der Kollaboration spielen mittlerweile eine wichtige Rolle. Wer gut führen möchte, muss sich damit auseinandersetzen und den Ansprüchen von Mitarbeitern an verschiedenen Orten gerecht werden – insbesondere in ­Meetings.

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Nicht jedem liegt das Arbeiten im Home-­Office. Beschäftigte nehmen das Arbeiten in den eigenen vier Wänden unterschiedlich wahr und haben individuelle Wünsche. Unternehmen sollten sie kennen und berücksichtigen.

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Entscheider im Mittelstand sitzen gerade zwischen zwei Stühlen. Sollen sie ihre Mitarbeiter weiter im Home-Office arbeiten oder nach den Lockdown-Monaten kollektiv ins Büro zurückkehren lassen? Die beste Lösung ist eine Mischung.

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In manchen Unternehmen war es schon vor der Pandemie gang und gäbe, dass Mitarbeiter über Distanz, teils sogar über mehrere Länder oder Kontinente verstreut, gemeinsam an einem Projekt arbeiteten. Infolge der Coronakrise hat der Trend zu virtueller Teamzusammenarbeit zugenommen. Wir haben Tipps, wie virtuelle oder auch hybride Teamführung gelingen kann.

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Yogakurs, Betriebsarzt, Fitnesszuschuss: Das sind meist die ersten Dinge, die einem beim Stichwort Workplace Health einfallen. Dabei ist ein anderes Gebiet weit wichtiger: nämlich die Ausgestaltung von flexiblen Arbeitszeitmodellen. Was bedeutet das für das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)? Und was sollten Personalabteilungen jetzt tun?

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Die Corona-Krise hat viele Personaler ins Homeoffice verbannt. Von dort mussten sie das tägliche Geschäft produktiv weiterführen. Wie aber erging es den HR-Profis in den eigenen vier Wänden? – Drei Personaler schildern, wie die Corona-Einschränkungen sie und ihre Arbeit verändert haben.

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Interview mit Sandra Zodel, Remote Team Management, SOLIDMIND

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