Nachhaltigkeit wird immer wichtiger. Auch Unternehmen müssen überlegen, wie sie sich für ein stärkeres Umweltbewusstsein einsetzen können. Für HR gibt es viele ­Instrumente, ökologisches Handeln zu fördern.

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Am 20. März 2022 ist die Homeofficepflicht in Deutschland ausgelaufen. Viele Unternehmen holen seither ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – ­zumindest teilweise – an die Unternehmensstandorte zurück. Doch auch mit vermehrter Präsenz am Arbeitsort wird digitales Recruiting bleiben. Es ermöglicht, flexibel zu kommunizieren, so, wie es auch während der Coronapandemie vielerorts gelebt wurde.

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Wozu Texte gendern? Muss ich mich wirklich aktiv gegen Rassismus engagieren? Was kann ich für mehr Vielfalt im Recruiting tun? – Wir haben Antworten auf Diversity-Fragen, die sich der HR-Be­reich stellt. Das Thema Diversity – zu Deutsch: Vielfalt – zeigt sich derzeit auf viele Arten in großen und klei­nen Unternehmen. Von außen betrachtet, kom­men da schnell Fragen auf: Wie sehr betreffen Diversity-Themen mein Unternehmen? Ist es doch alles nur Show? Die Antworten auf diese Fragen sind facettenreich und erfordern von Personalver­antwortlichen auch, andere Blickweisen einzunehmen.

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Klassische Stellenanzeigen in Zeitungen oder auch online erreichen die potentiellen Arbeitnehmer kaum noch. Manche Unternehmen setzen bereits auf andere Kanäle.

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Personalabteilungen sind oftmals schon mit alltäglichen Routineaufgaben überlastet. Immer neue Anforderungen werden an sie gestellt. Zudem müssen sie neues Personal für das gesamte Unternehmen finden. Kollaboratives Recruiting kann für Entlastung sorgen.

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Noch vor dem ersten Bewerbungsschrei­ben geht sie los: die Candidate-Experience. Sie birgt Chancen, hat aber auch viele Fallstricke.

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Nachwuchskräfte- und Fachkräftemangel sorgen für Engpässe bei bestimmten Jobs. Nun stehen Unternehmen vor einer weiteren Herausforderung: Ein verändertes Kommunikations- sowie Mediennutzungsverhalten der Zielgruppen – der Generation Y und besonders der Generation Z – erfordern ein enormes Umdenken in allen HR-Abteilungen. Aber nur wer umdenkt, kann die jungen Generationen erreichen.

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Der Personaldienstleister Zenjob hatte eine lange Projektliste für das Jahr 2020; die Weichen für die weitere Expansion waren gestellt. Doch die Pandemie stellte alles auf den Kopf. Das Start-up, das studentische Aushilfen an seine Partnerunternehmen überlässt, konnte dennoch seine Geschäfte fortführen dank einer konsequenten Digitalisierung. Tamara Gogia ist bei Zenjob für das Onboarding von studentischen Aushilfen verantwortlich und verrät im Interview, wie das Unternehmen seit Beginn der Corona-Krise die Digitalisierung weiter vorangetrieben hat.

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Bereits vor der Corona-Krise standen Ausbildungsbetriebe vor der Herausforderung, Kandidaten zu finden. Die wirtschaftliche Unsicherheit und die Verunsicherung vieler Bewerber durch die Corona-Krise verstärkt den Fachkräftemangel weiter. Umso wichtiger ist es, die frisch gewonnenen Nachwuchstalente durch gezieltes, strukturiertes Onboarding zu binden. Eine Studie liefert neue Erkenntnisse.

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Noch hat jeder die Bilder von leer gefegten Regalen in den Supermärkten vor Augen. Die Verunsicherung durch den Ausbruch der Pandemie führte im Frühjahr dieses Jahres zu Hamsterkäufen. Diese Situation hat sich inzwischen entschärft, aber Hygienevorschriften und Beschränkungen führen zu einer personellen Mehrbelastung im Handel. Digitale Personalbeschaffung ist die Lösung.

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