Das Onboarding ist längst nicht nur Aufgabe der Personalabteilung. Das Team und auch das gesamte Unternehmen spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle. Wir haben Tipps, was alle gemeinsam für einen guten Start neuer Talente tun können.

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Am 20. März 2022 ist die Homeofficepflicht in Deutschland ausgelaufen. Viele Unternehmen holen seither ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – ­zumindest teilweise – an die Unternehmensstandorte zurück. Doch auch mit vermehrter Präsenz am Arbeitsort wird digitales Recruiting bleiben. Es ermöglicht, flexibel zu kommunizieren, so, wie es auch während der Coronapandemie vielerorts gelebt wurde.

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Unter US-Präsidenten gibt es eine Tradition rund um die ersten 100 Tage im Oval ­Office. Dieser Zeitraum gilt als Messlatte für die Erfolge des Amtsinhabers, denn die Kandidaten versprechen, ihre wichtigsten Programmpunkte in den ersten 100 Tagen umzusetzen. Arbeitgeber und Personal­verantwortliche können aus dieser ­Tradition lernen.

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Je organisierter und vorbereiteter der erste Arbeitstag abläuft, desto zufriedener sind alle Beteiligten. Denn: Die Eindrücke und Gefühle am ersten Arbeitstag prägen die folgenden Wochen und die Einstellung des neuen Mitarbeiters gegenüber dem Unternehmen.

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Man sieht sich immer zweimal im Leben. Das Ende eines Arbeitsverhältnisses bedeutet somit nicht automatisch für immer das Ende der Zusammenarbeit. Unternehmen sollten daher ihr Offboarding gut strukturieren.

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Onboarding im Homeoffice – dieser ­Herausforderung mussten und müssen sich gerade während der Corona-Pandemie viele Unternehmen stellen. Wie die
Einarbeitung eines neuen Kollegen von zu Hause aus funktionieren und gelingen kann, darüber haben sich zwei Mitarbeiter des Hamburger Recruiting- und Onboardingspezialisten d.vinci unterhalten.

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Der Personaldienstleister Zenjob hatte eine lange Projektliste für das Jahr 2020; die Weichen für die weitere Expansion waren gestellt. Doch die Pandemie stellte alles auf den Kopf. Das Start-up, das studentische Aushilfen an seine Partnerunternehmen überlässt, konnte dennoch seine Geschäfte fortführen dank einer konsequenten Digitalisierung. Tamara Gogia ist bei Zenjob für das Onboarding von studentischen Aushilfen verantwortlich und verrät im Interview, wie das Unternehmen seit Beginn der Corona-Krise die Digitalisierung weiter vorangetrieben hat.

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Bereits vor der Corona-Krise standen Ausbildungsbetriebe vor der Herausforderung, Kandidaten zu finden. Die wirtschaftliche Unsicherheit und die Verunsicherung vieler Bewerber durch die Corona-Krise verstärkt den Fachkräftemangel weiter. Umso wichtiger ist es, die frisch gewonnenen Nachwuchstalente durch gezieltes, strukturiertes Onboarding zu binden. Eine Studie liefert neue Erkenntnisse.

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Nach und nach holen Unternehmen ihre Mitarbeiter aus dem Homeoffice zurück in die Büros. Wird alles so wie früher? Sicherlich nicht. Mitarbeiter werden flexibles, Ortsunabhängiges Arbeiten noch mehr einfordern als bisher. Welche Erkenntnisse aus der Corona-Krise kann HR nutzen, um Unternehmen fit für die neue Arbeitswelt zu machen?

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