Für erfolgreiche Karrieren bis ins Topmanagement müssen Talente frühzeitig erkannt, gefördert und befördert werden. Es ist aber auch ein klares Bekenntnis zu Führung im Unternehmen erforderlich.

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Wenn ein Mitarbeiter aufgrund eines ­Arbeitgeberwechsels umziehen muss, wirkt sich das auf seine Familie aus. Hoch­schulen bieten ihren Mitarbeitern daher bereits Dual-Career-Angebote an. Unternehmen können von den Erfahrungen lernen.

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Wie laufen Beförderungen in einem Start-up ab? Wie funktioniert das im Home-Office, und was wird sich durch hybride Arbeitsmodelle ändern? – Antworten auf diese Fragen haben zwei Expertinnen.

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Die Zeiten, als Karrieren im HR-Bereich hemdsärmelig in reinen Männerzirkeln entschieden wurden, sind vorbei. Personalabteilungen verändern sich fundamental. Dies bezieht sich nicht nur auf die Digitalisierung von HR-Prozessen, sondern hat auch Einfluss auf ein im Personalbereich stark gewandeltes Anforderungsprofil an eine Führungskraft. Die Konsequenz: ehemals geschlossene und zumeist männerdominierte Muster und Abläufe bei der Entscheidung, wer neuer CHRO wird, sind zunehmend obsolet. Die Folge: Während HR-Manager mit Verhaltensweisen „der alten Schule“ in ihrer Karriere zunehmend stagnieren oder gar scheitern, machen bei der Besetzung von Führungspositionen verstärkt Frauen das Rennen – aus gutem Grund.

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Der Arbeitsmarkt hat sich in den vergan­genen Jahren rasant gewandelt: Digitali­sierung, Diversität und Fachkräftemangel stellen Unternehmen, auch die Personal­abteilungen, vor immer neue Herausfor­derungen. Doch diese Herausforderungen können sie auch als Chance wahrnehmen und neue Wege gehen. Das bietet sich auch im Recruiting an. Ivana Baumann, HR Business Partnerin bei HRworks, verrät im Interview, worauf es heutzutage bei der Talentsuche ankommt und wie ihr Un­ternehmen mittlerweile neue Mitarbeiter akquiriert.

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Karriere als Quereinsteiger machen? Weiterentwicklung auf gleicher Hierarchieebene realisieren? Aus leitender Position zurück ins Teamgefüge treten? Die moderne Arbeitswelt macht den Weg frei für ungewöhnliche Karrieren. Auch HR-Verantwortliche müssen umdenken, wie Dr. Alexandra Schröder-Wrusch von ias beschreibt.

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Interview mit Ralf Cornelius, Leiter ­Personalentwicklung, Brose Gruppe

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Talentmanagement als HR-Disziplin gewinnt in den Personalabteilungen immer mehr an Relevanz. Vor allem mitarbeiterstarke Arbeitgeber setzen dabei verstärkt auf Softwarelösungen. Welche Aspekte sind bei der Auswahl einer Softwarelösung für das Talentmanagement relevant?

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