Zahlreiche Unternehmen und ihre Mitarbeiter in Büros haben die Vorteile des standortunabhängigen Arbeitens in der Pandemie schätzen gelernt. Ihre Zusammenarbeit hat sich insgesamt verändert. Was nach der Pandemie bleiben wird und wie wir künftig zusammenarbeiten werden, dem ist eine Studie nachgegangen.

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Beim Deutschen Human Resources Summit sprachen die Referenten und Teilnehmer über Agilität, flexibles Arbeiten und die Wichtigkeit von Employee-Experience. Ein Ergebnis: In Zukunft müssen Unternehmen ihre Mitarbeiter in den Fokus stellen.

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Viele Unternehmen arbeiten daran, Techniken und Prozesse weiterzuentwickeln, um in der digitalen Transformation wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie wichtig in diesem Zusammenhang die digitalen Kompetenzen der eigenen Mitarbeiter sind, verkennen viele.

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Welche digitalen Fähigkeiten haben unsere Mitarbeiter, welche fehlen ihnen? Das können auch HR-Verantwortliche in Unternehmen oftmals nicht beantworten. Daten können Aufschluss geben.

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Um im „War for Talents“ Mitarbeiter nicht nur anzuziehen, sondern auch langfristig zu halten, brauchen Personalabteilungen ein digitales Upgrade. So können sie den Wünschen der Mitarbeiter nach Flexibilität und Freiräumen gerecht werden.

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Digitalkompetenzen werden immer wichtiger. Unternehmen, Organisationen und Behörden müssen hinterfragen, ob ihre Mitarbeitenden digitale Kompetenzen haben, wie sich diese messen lassen und wie sie diese weiterentwickeln können.

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Die Generation Z drängt auf den Arbeitsmarkt. Sie hat andere Anforderungen an die Arbeitswelt als die Generationen vor ihr. Was bedeutet das für Unternehmen? – Eine Studie gibt Antworten.

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Künstliche Intelligenz (KI) kann mittlerweile einiges, auch wenn sie noch am Anfang ihrer Entwicklung zu stehen scheint. Auch aus dem Human-Resources-Management (HRM) ist sie nicht mehr wegzudenken. Das verändert den Beruf des Personalers.

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Wie laufen Beförderungen in einem Start-up ab? Wie funktioniert das im Home-Office, und was wird sich durch hybride Arbeitsmodelle ändern? – Antworten auf diese Fragen haben zwei Expertinnen.

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Auch nach der Coronapandemie werden viele Mitarbeiter nicht mehr aus dem Home-Office komplett zurück ins Büro gehen wollen. Die meisten favorisieren eine hybride Lösung mit Tagen im Büro und Tagen im Home-Office. Für Führungskräfte entstehen dadurch neue Herausforderungen.

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