Ständig erreichbar sein müssen oder nur das Gefühl haben, ständig erreichbar sein zu müssen – viele Talente leiden im Homeoffice unter digitalem Druck. Unternehmen können vorbeugen.
Digitalisierung, Dynamik und Demographie – diese „3D-Bedingungen“ moderner Arbeit muss HR im Blick behalten. Doch wie können Fach- und Führungskräfte darauf vorbereitet werden und den Herausforderungen kompetent, gesund und motiviert begegnen? Antworten gibt eine mehrjährige Studie, gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF).
Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg gehören zusammen. Die Employee-Experience, das Erleben des Unternehmens durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, muss daher genauso ernst genommen werden wie die Customer-Experience, also das Erlebnis der Kundinnen und Kunden.
In der digitalen Transformation fokussieren sich viele Unternehmen darauf, einzelne analoge Abläufe digital zu gestalten. Doch ein wirklicher Wandel ist das nicht. Vielmehr sollten Unternehmen eine Vision haben, was sie durch die Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen erreichen möchten. Nur so können sie auch ihre Talente mit den passenden digitalen Kompetenzen ausstatten.
Je mehr Mails auf eine Führungskraft einprasseln, desto weniger Energie hat sie für Führungsaufgaben. Was viele bereits ahnten, hat Professorin Laura Venz von der Leuphana Universität Lüneburg in einer Studie gezeigt. Wir haben nachgefragt, was Unternehmen dagegen tun können.
Die digitale Transformation bringt Herausforderungen, aber auch Chancen mit sich. Unternehmen, aber auch die öffentliche Verwaltung können sich auf spielerische Weise mit Hilfe von Tools einen Überblick über die digitalen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verschaffen und so das Selbstvertrauen jedes einzelnen Angestellten in seine digitalen Fähigkeiten stärken.
Zahlreiche Unternehmen und ihre Mitarbeiter in Büros haben die Vorteile des standortunabhängigen Arbeitens in der Pandemie schätzen gelernt. Ihre Zusammenarbeit hat sich insgesamt verändert. Was nach der Pandemie bleiben wird und wie wir künftig zusammenarbeiten werden, dem ist eine Studie nachgegangen.
Beim Deutschen Human Resources Summit sprachen die Referenten und Teilnehmer über Agilität, flexibles Arbeiten und die Wichtigkeit von Employee-Experience. Ein Ergebnis: In Zukunft müssen Unternehmen ihre Mitarbeiter in den Fokus stellen.
Viele Unternehmen arbeiten daran, Techniken und Prozesse weiterzuentwickeln, um in der digitalen Transformation wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie wichtig in diesem Zusammenhang die digitalen Kompetenzen der eigenen Mitarbeiter sind, verkennen viele.
Welche digitalen Fähigkeiten haben unsere Mitarbeiter, welche fehlen ihnen? Das können auch HR-Verantwortliche in Unternehmen oftmals nicht beantworten. Daten können Aufschluss geben.