Die Bosch Gruppe hat sich auf den Weg gemacht, die Formen der internen Zusammenarbeit zu ändern, und löst sich von Silodenken, überholten Prozessen und Strukturen. Damit stellt der Technologiekonzern die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg auf eine neue Basis. Dieses Denken steht unter dem Motto Radical Collaboration. Der Ansatz aus den achtziger Jahren lebt wieder auf.

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Die IT-Welt verschiebt sich immer mehr hin zu Plattformen. Anstatt IT-Systeme und Programme selbst zu betreiben, gehen viele Unternehmen dazu über, das Management ihrer IT-Infrastruktur externen Dienstleistern zu überlassen. Damit verlagern sich auch Collaboration-Lösungen zunehmend in die Cloud.

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Der weltweite Markt für Collaboration-Programme ist zersplittert und unübersichtlich. Neben den etablierten Marktführern versuchen Start-ups, sich ihr Stück von der Torte zu erobern – so wie Linkando. Die Neugründung hebt sich von Wettbewerbern etwa durch ­einen eigenen Ansatz für ein Collaborative Ecosystem ab.

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