Türöffner: der Continental-Health-Index Jung, dynamisch und motiviert – das sind die Mitarbeiter des Continental Geschäftsbereichs „Fahrerassistenzsysteme“, wie das Unternehmen mit einem erhobenen Health-Index herausfand. Obwohl das Projekt noch in den Startlöchern steht, gilt es schon jetzt für das BGM als Türöffner. „Ohne das Engagement der Mitarbeiter würde unser BGM nicht laufen“ Ein Kinderhaus, einige Diätwochen in der Kantine und schließlich eine BGM-Abteilung: Wie der Automobilzulieferer Hella in 18 Jahren sein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aufbaute und welche Rolle die Mitarbeiter dabei spielen. Ein Interview mit Nicole Schneider, Geschäftsführerin Personal. Mit geschulten Mitarbeitern zum Erfolg Bei Rittal arbeiten Menschen und Maschinen Hand in Hand. Damit diese Kombination langfristig funktioniert, braucht es eine gründliche Vorbereitung. Die Mitarbeiter müssen informiert und fortgebildet und werden. „Wandel ist ein Teil unserer DNA“ Interview mit Christoph Kübel, Arbeitsdirektor, Robert Bosch GmbH TRUMPF setzt die Digitalisierungsstrategie um Interview mit Oliver Maassen, Personalchef bei TRUMPF Henkel nimmt den Konzern mit in die digitale Transformation Interview mit Lucas Kohlmann, HR-Director, und Franziska Schatt, Senior HR-Manager, beide Henkel AG & Co. KGaA mehr
Türöffner: der Continental-Health-Index Jung, dynamisch und motiviert – das sind die Mitarbeiter des Continental Geschäftsbereichs „Fahrerassistenzsysteme“, wie das Unternehmen mit einem erhobenen Health-Index herausfand. Obwohl das Projekt noch in den Startlöchern steht, gilt es schon jetzt für das BGM als Türöffner.
„Ohne das Engagement der Mitarbeiter würde unser BGM nicht laufen“ Ein Kinderhaus, einige Diätwochen in der Kantine und schließlich eine BGM-Abteilung: Wie der Automobilzulieferer Hella in 18 Jahren sein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aufbaute und welche Rolle die Mitarbeiter dabei spielen. Ein Interview mit Nicole Schneider, Geschäftsführerin Personal.
Mit geschulten Mitarbeitern zum Erfolg Bei Rittal arbeiten Menschen und Maschinen Hand in Hand. Damit diese Kombination langfristig funktioniert, braucht es eine gründliche Vorbereitung. Die Mitarbeiter müssen informiert und fortgebildet und werden.
Henkel nimmt den Konzern mit in die digitale Transformation Interview mit Lucas Kohlmann, HR-Director, und Franziska Schatt, Senior HR-Manager, beide Henkel AG & Co. KGaA
