Wie das traditionelle Familienunternehmen das Talentmanagement verändert Ein alteingesessenes Familienunternehmen versuchte, mit einer neuen Talentmanagementstrategie eine noch eher unbekannte, agile Zielgruppe anzusprechen. Volvo rekrutiert Mitarbeiter mit einem sprechenden Auto Auf einer Automobilmesse in Brüssel stellte der Fahrzeughersteller Volvo seinen neuen „Headhunter“ vor: ein Auto. Kandidaten setzen sich ins Auto, führen ein Vorbewerbungsgespräch, beantworten Fragen und werden schließlich zu einem weiteren persönlichen Gespräch bei Volvo eingeladen. Was das Recruitingcar tatsächlich im Hinblick auf die Talentsuche bewirkt, erzählt Balder D‘hondt, Marketing Director bei Volvo Car BeLux. Otto Group: „Lern-Netflix“ am Arbeitsplatz Videobasiertes Lernen, Lernhacks und Gamification – Der Onlinehändler rollt eine konzernweite neue Lerninitiative aus: TechUcation. Neuer Ansatz für Performance und Global STI bei Bayer Interview mit Vera Gramkow, Leiterin Globales Talentmanagement und Performance, und Dr. Heiko Wickert, Experte Global Total Rewards, beide Bayer AG Türöffner: der Continental-Health-Index Jung, dynamisch und motiviert – das sind die Mitarbeiter des Continental Geschäftsbereichs „Fahrerassistenzsysteme“, wie das Unternehmen mit einem erhobenen Health-Index herausfand. Obwohl das Projekt noch in den Startlöchern steht, gilt es schon jetzt für das BGM als Türöffner. „Ohne das Engagement der Mitarbeiter würde unser BGM nicht laufen“ Ein Kinderhaus, einige Diätwochen in der Kantine und schließlich eine BGM-Abteilung: Wie der Automobilzulieferer Hella in 18 Jahren sein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aufbaute und welche Rolle die Mitarbeiter dabei spielen. Ein Interview mit Nicole Schneider, Geschäftsführerin Personal. mehr
Wie das traditionelle Familienunternehmen das Talentmanagement verändert Ein alteingesessenes Familienunternehmen versuchte, mit einer neuen Talentmanagementstrategie eine noch eher unbekannte, agile Zielgruppe anzusprechen.
Volvo rekrutiert Mitarbeiter mit einem sprechenden Auto Auf einer Automobilmesse in Brüssel stellte der Fahrzeughersteller Volvo seinen neuen „Headhunter“ vor: ein Auto. Kandidaten setzen sich ins Auto, führen ein Vorbewerbungsgespräch, beantworten Fragen und werden schließlich zu einem weiteren persönlichen Gespräch bei Volvo eingeladen. Was das Recruitingcar tatsächlich im Hinblick auf die Talentsuche bewirkt, erzählt Balder D‘hondt, Marketing Director bei Volvo Car BeLux.
Otto Group: „Lern-Netflix“ am Arbeitsplatz Videobasiertes Lernen, Lernhacks und Gamification – Der Onlinehändler rollt eine konzernweite neue Lerninitiative aus: TechUcation.
Neuer Ansatz für Performance und Global STI bei Bayer Interview mit Vera Gramkow, Leiterin Globales Talentmanagement und Performance, und Dr. Heiko Wickert, Experte Global Total Rewards, beide Bayer AG
Türöffner: der Continental-Health-Index Jung, dynamisch und motiviert – das sind die Mitarbeiter des Continental Geschäftsbereichs „Fahrerassistenzsysteme“, wie das Unternehmen mit einem erhobenen Health-Index herausfand. Obwohl das Projekt noch in den Startlöchern steht, gilt es schon jetzt für das BGM als Türöffner.
„Ohne das Engagement der Mitarbeiter würde unser BGM nicht laufen“ Ein Kinderhaus, einige Diätwochen in der Kantine und schließlich eine BGM-Abteilung: Wie der Automobilzulieferer Hella in 18 Jahren sein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aufbaute und welche Rolle die Mitarbeiter dabei spielen. Ein Interview mit Nicole Schneider, Geschäftsführerin Personal.
