Neues Machen – Digital HR in der Praxis

„Bravo“ – was im Theater und nach Konzerten selbstverständlich ist, geht im täglichen Arbeitsleben allzu schnell unter: der Bravo-Ruf und damit die Wertschätzung für eine herausragende Leistung. Ein kleines süddeutsches Unternehmen hat nun eine digitale Plattform entwickelt, auf der sich Mitarbeiter gegenseitig Wertschätzungen aussprechen können. Ziel ist, den Prozess von Mitarbeiterwertschätzung in deutschen Firmen zu digitalisieren und zu strukturieren.

Bereits vor der Corona-Krise standen Ausbildungsbetriebe vor der Herausforderung, Kandidaten zu finden. Die wirtschaftliche Unsicherheit und die Verunsicherung vieler Bewerber durch die Corona-Krise verstärkt den Fachkräftemangel weiter. Umso wichtiger ist es, die frisch gewonnenen Nachwuchstalente durch gezieltes, strukturiertes Onboarding zu binden. Eine Studie liefert neue Erkenntnisse.

Das hat doch Zeit! –  Bei der Digitalisierung ist HR in vielen Unternehmen Schlusslicht. Ist es angesichts der unsicheren Lage nicht sinnvoll, Investitionen in die Digitalisierung zunächst aufzuschieben? Ein Irrtum. Die Kosten des Wartens und des Nichtstuns sind immens.

Chronische gesundheitliche Probleme, psychischer Stress, fehlende Motivation – und jetzt noch eine Pandemie mit Jobunsicherheit und sozialer Isolation. In diesem Kontext sind die Erwartungen an HR-Führungskräfte so stark gestiegen wie nie zuvor. Wo kann ein Unternehmen in diesem komplexen Klima überhaupt ansetzen, um sich um das körperliche und geistige Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu kümmern und eine Unternehmenskultur zu kreieren, in der sich die Mitarbeiter unterstützt fühlen? – Die ­folgende 5-Punkte-Checkliste dient als Orientierung, um die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitern ­optimal zu fördern, und unterstützt HR-Führungskräfte darin, ihre BGM-­Strategie zu optimieren.

Die Corona-Krise hat viele Personaler ins Homeoffice verbannt. Von dort mussten sie das tägliche Geschäft produktiv weiterführen. Wie aber erging es den HR-Profis in den eigenen vier Wänden? – Drei Personaler schildern, wie die Corona-Einschränkungen sie und ihre Arbeit verändert haben.