Talentmanagement und Recruiting sind strategische Schwerpunkte gegen den Personalmangel Das Gewinnen und Binden von Personal ist für den Mittelstand und für Großunternehmen die größte Herausforderung. Damit bestätigt die Studie „HR-Strategie 2023“ von FRANKFURT BUSINESS MEDIA – F.A.Z.-Fachverlag und Cornerstone OnDemand die Resultate der ersten Erhebung zur HR-Strategie von 2016. Weiter nennen zahlreiche Entscheider die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften als Kernaufgabe ihrer Unternehmen. An der Onlinestudie nahmen 260 Unternehmen in der DACH-Region teil, die mindestens 400 Mitarbeiter bzw. einen Jahresumsatz von mindestens 50 Millionen Euro haben. Komplexe Datenanalysen verbessern die Zukunftsprognosen der Betriebe Predictive Analytics werden in den kommenden Jahren für die HR-Arbeit in den Unternehmen immer wichtiger. Heute messen die meisten Personalentscheider dieser Funktion eher weniger Relevanz bei. Doch das ändert sich gerade, wie die IDG-Studie „Predictive Analytics 2018“ zeigt. Agiles Coaching in Neuseeland und Deutschland – ein Vergleich Interview mit Silke Noll, Agile Coach und interkulturelle Trainerin in Neuseeland Traditionelles Talentmanagement passt nicht zu agilen Organisationen Agilität ist eines der Trendthemen in Unternehmen. Das grundlegende Konzept ist alles andere als neu. Seine aktuelle Bedeutung in der Praxis ist aber enorm. High-Potential-Management als Teil des Talentmanagements Talentmanagement eine zentrale strategische Aufgabe, doch viele Unternehmen tun sich mit der Umsetzung schwer. Nur durch ein besseres Verständnis für Talentmanagement können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihren Erfolg sichern. KMUs müssen die Digitalisierung aktiv angehen – oder untergehen Interview mit Prof. Dr. Chris Schmiech, Professor für Internationales Beschaffungs- und Produktionsmanagement, Logistik, Hochschule Hof mehr
Talentmanagement und Recruiting sind strategische Schwerpunkte gegen den Personalmangel Das Gewinnen und Binden von Personal ist für den Mittelstand und für Großunternehmen die größte Herausforderung. Damit bestätigt die Studie „HR-Strategie 2023“ von FRANKFURT BUSINESS MEDIA – F.A.Z.-Fachverlag und Cornerstone OnDemand die Resultate der ersten Erhebung zur HR-Strategie von 2016. Weiter nennen zahlreiche Entscheider die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften als Kernaufgabe ihrer Unternehmen. An der Onlinestudie nahmen 260 Unternehmen in der DACH-Region teil, die mindestens 400 Mitarbeiter bzw. einen Jahresumsatz von mindestens 50 Millionen Euro haben.
Komplexe Datenanalysen verbessern die Zukunftsprognosen der Betriebe Predictive Analytics werden in den kommenden Jahren für die HR-Arbeit in den Unternehmen immer wichtiger. Heute messen die meisten Personalentscheider dieser Funktion eher weniger Relevanz bei. Doch das ändert sich gerade, wie die IDG-Studie „Predictive Analytics 2018“ zeigt.
Agiles Coaching in Neuseeland und Deutschland – ein Vergleich Interview mit Silke Noll, Agile Coach und interkulturelle Trainerin in Neuseeland
Traditionelles Talentmanagement passt nicht zu agilen Organisationen Agilität ist eines der Trendthemen in Unternehmen. Das grundlegende Konzept ist alles andere als neu. Seine aktuelle Bedeutung in der Praxis ist aber enorm.
High-Potential-Management als Teil des Talentmanagements Talentmanagement eine zentrale strategische Aufgabe, doch viele Unternehmen tun sich mit der Umsetzung schwer. Nur durch ein besseres Verständnis für Talentmanagement können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihren Erfolg sichern.
KMUs müssen die Digitalisierung aktiv angehen – oder untergehen Interview mit Prof. Dr. Chris Schmiech, Professor für Internationales Beschaffungs- und Produktionsmanagement, Logistik, Hochschule Hof
