Jedes Unternehmen kann vorhandenes Potenzial ausschöpfen Gute Führungskräfte zu finden ist schwierig – vor allem in Zeiten leerer Arbeitsmärkte. Die positive Nachricht: Jedes Unternehmen kann das eigene Potenzial ausnutzen. Die SRH Hochschule Heidelberg hat dafür ein Programm entwickelt. Es bringt Mitarbeiter weiter und macht Führungspersönlichkeiten aus ihnen. Wie lassen sich Talente und Potenzialträger für die agile Transformation erkennen Warum haben es große, etablierte Organisationen so schwer, sich in rasant veränderten Märkten zu behaupten? Wieso ziehen Startups aus dem Nichts an ihnen vorbei? Weil Startups agil sind. Die Köpfe von morgen Nie waren junge Talente so wertvoll wie heute, denn sie sind in vielen Wirtschaftsbranchen knapp geworden. Entsprechend groß ist die Anstrengung vieler Unternehmen, den begehrten Nachwuchs ausfindig zu machen und ihn mit Verlockungen und Verheißungen an Bord zu holen. Der wirtschaftliche Erfolg, gar die Existenz vieler Arbeitgeber, hängt von diesen nachrückenden Köpfen ab, und so nimmt der War for Talents für die Unternehmen an Phantasie und Schärfe zu. Unilever rekrutiert mit menschlicherem Gesicht – durch künstliche Intelligenz Nur Marketing oder eine feste Überzeugung? Der niederländisch-britische Konsumgüterkonzern Unilever setzt künstliche Intelligenz ein, um den Recruitingprozess menschlicher zu gestalten. Digitale Prozessanalysen werden immer individueller Beim Process-Mining geht es um die Analyse von Daten mit dem Ziel, Prozesse in Unternehmen sichtbar zu machen und zu verbessern. Die Visualisierung von Prozessen hilft dabei, zu erkennen, welche Abläufe an welchen Stellen Schwierigkeiten bereiten und verbessert werden müssen. Process-Mining kann HR vor allem bei der Kalkulation von Personalbedarfen unterstützen. Matching-Software unterstützt HR im Recruiting Den Recruitingprozess automatisieren und objektiver gestalten, HR entlasten und den Personalbedarf bedienen – das sind die Ziele des Robot-Recruitings. Im Mittelpunkt der Prozesskette steht eine Software, die Teile des Recruitings übernimmt. Algorithmen helfen dabei, die Bewerber über eine Software zu bewerten und vorauszuwählen. Doch liefert sie am Ende bessere Ergebnisse als die Recruiter mit Bauchgefühl? mehr
Jedes Unternehmen kann vorhandenes Potenzial ausschöpfen Gute Führungskräfte zu finden ist schwierig – vor allem in Zeiten leerer Arbeitsmärkte. Die positive Nachricht: Jedes Unternehmen kann das eigene Potenzial ausnutzen. Die SRH Hochschule Heidelberg hat dafür ein Programm entwickelt. Es bringt Mitarbeiter weiter und macht Führungspersönlichkeiten aus ihnen.
Wie lassen sich Talente und Potenzialträger für die agile Transformation erkennen Warum haben es große, etablierte Organisationen so schwer, sich in rasant veränderten Märkten zu behaupten? Wieso ziehen Startups aus dem Nichts an ihnen vorbei? Weil Startups agil sind.
Die Köpfe von morgen Nie waren junge Talente so wertvoll wie heute, denn sie sind in vielen Wirtschaftsbranchen knapp geworden. Entsprechend groß ist die Anstrengung vieler Unternehmen, den begehrten Nachwuchs ausfindig zu machen und ihn mit Verlockungen und Verheißungen an Bord zu holen. Der wirtschaftliche Erfolg, gar die Existenz vieler Arbeitgeber, hängt von diesen nachrückenden Köpfen ab, und so nimmt der War for Talents für die Unternehmen an Phantasie und Schärfe zu.
Unilever rekrutiert mit menschlicherem Gesicht – durch künstliche Intelligenz Nur Marketing oder eine feste Überzeugung? Der niederländisch-britische Konsumgüterkonzern Unilever setzt künstliche Intelligenz ein, um den Recruitingprozess menschlicher zu gestalten.
Digitale Prozessanalysen werden immer individueller Beim Process-Mining geht es um die Analyse von Daten mit dem Ziel, Prozesse in Unternehmen sichtbar zu machen und zu verbessern. Die Visualisierung von Prozessen hilft dabei, zu erkennen, welche Abläufe an welchen Stellen Schwierigkeiten bereiten und verbessert werden müssen. Process-Mining kann HR vor allem bei der Kalkulation von Personalbedarfen unterstützen.
Matching-Software unterstützt HR im Recruiting Den Recruitingprozess automatisieren und objektiver gestalten, HR entlasten und den Personalbedarf bedienen – das sind die Ziele des Robot-Recruitings. Im Mittelpunkt der Prozesskette steht eine Software, die Teile des Recruitings übernimmt. Algorithmen helfen dabei, die Bewerber über eine Software zu bewerten und vorauszuwählen. Doch liefert sie am Ende bessere Ergebnisse als die Recruiter mit Bauchgefühl?
