Karriere trifft KI – Personalprozesse intelligent digitalisieren Digitalisierung ist das Buzzword unserer Zeit, denn alles wird digital. Auch Karrieren werden zunehmend digital geplant und gesteuert. Bei Personalprozessen kommt es auf die Verzahnung von HR-Lösungen und Arbeitssystemen an. Führung à la Generation Y und Z Arbeitskräfte aus den Generationen Y und Z sind gefragt wie nie. Doch sie haben genaue Vorstellungen, was sie von ihren künftigen Chefs erwarten – Werte, die in vielen Unternehmen noch nicht gelebt werden. Der Automobilhersteller Daimler versucht es mit einer neuen Initiative. Are you HCM ready? Cloudbasierte Human-Capital-Management-Systeme (HCM) sind Teil der zukünftigen HR-Strategien in Unternehmen und Treiber der digitalen Transformation. Die Entscheidung über eine Einführung sollte wohlstrukturiert sein, da sie alle HR-Prozesse und -Systeme betrifft. Eine Blaupause für die Entscheidungsfindung und rechtzeitig adressierte Fokusbereiche helfen auf dem Weg dahin. In zehn Schritten zum digitalisierten Recruiting Nicht erst seit dem Fachkräftemangel steigen Ansprüche von Unternehmen und Bewerbern an den Vor- und Einstellungsprozess. Er soll effizient und transparent gemanagt sein und wenig Zeit kosten. Digitale Recruiting-Tools stehen hoch im Kurs. HR-Strategie: Ohne (Personal-)Strategie zum Erfolg? Eine klare Ausrichtung der Personalabteilung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die Verbindung einer personaleigenen Strategie mit den Unternehmenszielen schafft für beide Seiten vielfältige Vorteile. Doch hat HR schon eine eigene Strategie? Viele Unternehmen müssen diese Frage verneinen. Die folgenden drei Schritte helfen bei der Entwicklung einer eigenen Personalstrategie. Executive Search: „Der CDO ist das digitale Trüffelschwein“ Um im Wettbewerb in ihrem Kerngeschäft zu bestehen, müssen sich Unternehmen noch stärker auf die digitalen Bedarfe ihrer Kunden einstellen. Das erfordert oft die Bereitschaft, das eigene Geschäftsmodell im Bedarfsfall neu zu erfinden. Die Lösung für die digitale Transformation soll ein Chief Digital Officer (CDO) bringen. Doch dieses begehrte Profil ist auf dem Arbeitsmarkt nicht leicht zu finden. mehr
Karriere trifft KI – Personalprozesse intelligent digitalisieren Digitalisierung ist das Buzzword unserer Zeit, denn alles wird digital. Auch Karrieren werden zunehmend digital geplant und gesteuert. Bei Personalprozessen kommt es auf die Verzahnung von HR-Lösungen und Arbeitssystemen an.
Führung à la Generation Y und Z Arbeitskräfte aus den Generationen Y und Z sind gefragt wie nie. Doch sie haben genaue Vorstellungen, was sie von ihren künftigen Chefs erwarten – Werte, die in vielen Unternehmen noch nicht gelebt werden. Der Automobilhersteller Daimler versucht es mit einer neuen Initiative.
Are you HCM ready? Cloudbasierte Human-Capital-Management-Systeme (HCM) sind Teil der zukünftigen HR-Strategien in Unternehmen und Treiber der digitalen Transformation. Die Entscheidung über eine Einführung sollte wohlstrukturiert sein, da sie alle HR-Prozesse und -Systeme betrifft. Eine Blaupause für die Entscheidungsfindung und rechtzeitig adressierte Fokusbereiche helfen auf dem Weg dahin.
In zehn Schritten zum digitalisierten Recruiting Nicht erst seit dem Fachkräftemangel steigen Ansprüche von Unternehmen und Bewerbern an den Vor- und Einstellungsprozess. Er soll effizient und transparent gemanagt sein und wenig Zeit kosten. Digitale Recruiting-Tools stehen hoch im Kurs.
HR-Strategie: Ohne (Personal-)Strategie zum Erfolg? Eine klare Ausrichtung der Personalabteilung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die Verbindung einer personaleigenen Strategie mit den Unternehmenszielen schafft für beide Seiten vielfältige Vorteile. Doch hat HR schon eine eigene Strategie? Viele Unternehmen müssen diese Frage verneinen. Die folgenden drei Schritte helfen bei der Entwicklung einer eigenen Personalstrategie.
Executive Search: „Der CDO ist das digitale Trüffelschwein“ Um im Wettbewerb in ihrem Kerngeschäft zu bestehen, müssen sich Unternehmen noch stärker auf die digitalen Bedarfe ihrer Kunden einstellen. Das erfordert oft die Bereitschaft, das eigene Geschäftsmodell im Bedarfsfall neu zu erfinden. Die Lösung für die digitale Transformation soll ein Chief Digital Officer (CDO) bringen. Doch dieses begehrte Profil ist auf dem Arbeitsmarkt nicht leicht zu finden.
