Als Führungskraft in der VUCA-Welt des Jahres 2023 unterwegs zu sein mag mitunter ziemlich anspruchsvoll und anstrengend sein. Der Anspruch an Leadership 4.0 ist hoch. Da kann es helfen, sich auf die eigenen Stärken zu fokussieren.
Führungskräfte der oberen Ebenen wünschen sich mitunter, weniger zu arbeiten, sei es, um mehr Freizeit zu haben, eine Promotion nachzuholen oder sich um Kinder oder pflegebedürftige Angehörige zu kümmern. Diesem Wunsch kommen immer mehr Unternehmen nach. Einfach ist das nicht, es hat aber auch Vorteile, wie Einblicke in Unternehmen zeigen.
Fachkräftemangel, demographischer Wandel, frei werdende Stellen infolge des Ausscheidens der Baby-Boomer: Im Recruiting gibt es viele Herausforderungen. Umso größer ist die Freude in den Personalabteilungen, wenn sie freie Stellen besetzen konnten. Doch wenn ein Talent einen Arbeitsvertrag unterzeichnet, bedeutet das noch lange nicht, dass es langfristig im Unternehmen bleibt.
Recruitment Process Outsourcing – das Auslagern von HR-Aufgaben an externe Dienstleister – kann Personalabteilungen entlasten. Beim Outsourcen gibt es verschiedene Varianten.
Vielfalt stärkt den Unternehmenserfolg. Doch viele Unternehmen tun sich schwer, Diversität in der Belegschaft anzuerkennen. Ein Diversity Management, das die Führungskräfte tragen, könnte Abhilfe schaffen und dafür sorgen, dass die Potentiale genutzt werden.
Ständig erreichbar sein müssen oder nur das Gefühl haben, ständig erreichbar sein zu müssen – viele Talente leiden im Homeoffice unter digitalem Druck. Unternehmen können vorbeugen.
Rotwein, duftende Lavendelfelder und das Leben genießen auf der einen Seite, Gartenzwerge, Bier und Pünktlichkeit auf der anderen – zwischen Frankreich und Deutschland gibt es viele Unterschiede. Seien es Vorurteile oder Fakten: HR-Verantwortliche sollten die jeweiligen kulturellen Eigenheiten kennen und berücksichtigen.
Digitalisierung, Dynamik und Demographie – diese „3D-Bedingungen“ moderner Arbeit muss HR im Blick behalten. Doch wie können Fach- und Führungskräfte darauf vorbereitet werden und den Herausforderungen kompetent, gesund und motiviert begegnen? Antworten gibt eine mehrjährige Studie, gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF).
Der Fachkräftemangel – oder treffender gesagt der Arbeitskräftemangel – setzt fast allen Unternehmen zu. Hinzu kommt, dass die Bereitschaft, den Arbeitgeber zu wechseln, bei vielen Talenten hoch ist. Unternehmen müssen daher in Mitarbeiterbindung investieren.
Nicht jeder neue Mitarbeiter und nicht jede neue Mitarbeiterin hat einen Büroarbeitsplatz, feste Arbeitszeiten und ein konstantes Team. Wenn dieser Rahmen fehlt, ist das Onboarding schwierig, aber umso wichtiger. Wer die Umstände beachtet, kann es gut gestalten.