Agilität ist eines der Trendthemen in Unternehmen. Das grundlegende Konzept ist alles andere als neu. Seine aktuelle Bedeutung in der Praxis ist aber enorm.

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Talentmanagement eine zentrale strategische Aufgabe, doch viele Unternehmen tun sich mit der Umsetzung schwer. Nur durch ein besseres Verständnis für Talentmanagement können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihren Erfolg sichern.

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Interview mit Cawa Younosi, HR-Director Germany, SAP SE

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Bis vor kurzem waren früher erzielte Ergebnisse und gesammelte Erfahrungen eines Bewerbers nicht nur akzeptabel, sondern die meist angewandten Prognosen für zukünftige Leistungen und Erfolge. Das ändert sich durch die digitale Transformation, aber auch mit verschwimmenden Branchengrenzen, Innovationsengpässen, Globalisierung und dem Fachkräftemangel. Heute sollten wir Talente mit unkonventionellen Lebensläufen durch neue Auswahlprozesse und mit veränderten Erwartungen suchen.

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Gute Führungskräfte zu finden ist schwierig – vor allem in Zeiten leerer Arbeitsmärkte. Die positive Nachricht: Jedes Unternehmen kann das eigene Potenzial ausnutzen. Die SRH Hochschule Heidelberg hat dafür ein Programm entwickelt. Es bringt Mitarbeiter weiter und macht Führungspersönlichkeiten aus ihnen.

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Warum haben es große, etablierte Organisationen so schwer, sich in rasant veränderten Märkten zu behaupten? Wieso ziehen Startups aus dem Nichts an ihnen vorbei? Weil Startups agil sind.

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Nie waren junge Talente so wertvoll wie heute, denn sie sind in vielen Wirtschaftsbranchen knapp geworden. Entsprechend groß ist die Anstrengung vieler Unternehmen, den begehrten Nachwuchs ausfindig zu machen und ihn mit Verlockungen und Verheißungen an Bord zu holen. Der wirtschaftliche Erfolg, gar die Existenz vieler Arbeitgeber, hängt von diesen nachrückenden Köpfen ab, und so nimmt der War for Talents für die Unternehmen an Phantasie und Schärfe zu.

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