Das World Economic Forum (WEF) hält in seiner Zusammenfassung des Global Risk Reports 2018 fest: Die Menschheit verstehe es zwar mittlerweile sehr gut, „konventionelle Risiken abzuschwächen, die sich relativ leicht isolieren und mit Standard-Risikomanagementansätzen bewältigen lassen“. Gleichzeitig aber seien wir „deutlich weniger kompetent, wenn es um den Umgang mit komplexen Risiken in den vernetzten Systemen geht, die das Fundament unserer Welt bilden“. Ein Beitrag von Prof. Dr. Ronald Gleich, Dekan EBS Executive School, Professor für Industrielles Management und Head of Strascheg Institute for Innovation, Transformation, & Entrepreneurship (SITE).

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Kennen Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter? Die meisten Unternehmen müssen diese Frage verneinen und verschenken so einen Teil ihres Potenzials. Das Kompetenzmanagement kann hier eine Antwort liefern und dient als ein Treiber der Personalentwicklung Ihres Unternehmens.

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Angetrieben durch Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung, befindet sich die Arbeits- und Businesswelt in einem grundlegenden Umbruch. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, die richtigen Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, mit denen sie auch in der modernen VUKA-Welt und in Zeiten von Change erfolgreich sind.

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Es braucht zunehmend mehr, um die Besten zu gewinnen, denn über den Erfolg im Recruiting entscheiden nicht mehr nur ein sicherer Arbeitsplatz und ein gutes Gehalt, sondern auch eine zielgruppengerechte Ansprache, Präsenz auf den richtigen Kanälen und eine hohe Verbindlichkeit in der Beziehungspflege. Grund genug für Linde Material Handling, um eigene Prozesse neu zu denken. Seit Anfang 2018 bündelt der Intralogistikspezialist seine Personalgewinnung in einem Recruiting-Center. Die ersten Erfahrungen zeigen: Der mühsame Weg lohnt sich.

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Etablierte Unternehmen und Start-ups bewegen sich oft in verschiedenen Welten – trotz vieler Anknüpfungspunkte im Geschäft. Doch HR-Profis mit Start-up-Erfahrung sind in größeren Betrieben gefragt, wie der Expertentalk mit Elena Aubell, Head of Human Resources bei LucaNet, Heike Ehmann, Head of Human Resources bei mymuesli, und Nina Noll, Director Talent, Culture and Organisation bei Montblanc, ergab.

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Siemens treibt die Lernkultur voran und stellt Mitarbeitern in Deutschland bis zu 100 Millionen Euro für Qualifizierungen in beruflichen Zukunftsfeldern zur Verfügung. Qualifizierungsvorschläge sollen auch von den Beschäftigten kommen.

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Interview mit den Sicherheitsingenieuren Sebastian Steder und Stefan Kampe

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Interview mit Prof. Dr. Julia Rózsa, Professorin für Wirtschaftspsychologie, SRH Hochschule Heidelberg

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Das Gewinnen und Binden von Personal ist für den Mittelstand und für Großunternehmen die größte Herausforderung. Damit bestätigt die Studie „HR-Strategie 2023“ von FRANKFURT BUSINESS MEDIA – F.A.Z.-Fachverlag und Cornerstone OnDemand die Resultate der ersten Erhebung zur HR-Strategie von 2016. Weiter nennen zahlreiche Entscheider die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften als Kernaufgabe ihrer Unternehmen. An der Onlinestudie nahmen 260 Unternehmen in der DACH-Region teil, die mindestens 400 Mitarbeiter bzw. einen Jahresumsatz von mindestens 50 Millionen Euro haben.

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Die Züge in Richtung Digitalisierung haben sich auf den Weg gemacht und fahren doch in verschiedene Richtungen. Für Unternehmen ist es schwierig, immer den richtigen Zug zu erreichen. Wie HR die eigene Organisation dabei unterstützen kann, bei der digitalen Transformation die richtige Richtung zu wählen, diskutierte ein Podium aus HR-Entscheidern und -Experten auf dem 9. Deutschen Human Resources Summit.

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