Ein Leben ohne Smartphone? Für die meisten von uns undenkbar. Doch immer mehr Menschen fühlen sich von der „Always-on-Kultur“ gestresst. Wie wir lernen, durch einen bewussten Umgang wieder Herr über das Handy zu werden.

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Ein Interview mit dem Ökonom, Philosophen und Publizisten Hans Rusinek

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Kostendruck, Datenschutzvorgaben, Hackerangriffe und technische Innovationen als Treiber von außen: Viele Kliniken und Krankenhäuser müssen jetzt die digitale Transformation angehen. Doch der Rückstand ist enorm. Vor allem der Führungsebene stehen gravierende Veränderungen bevor.

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Interview mit Sandra Zodel, Remote Team Management, SOLIDMIND

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Eine klare Ausrichtung der Personalabteilung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die Verbindung einer personaleigenen Strategie mit den Unternehmenszielen schafft für beide Seiten vielfältige Vorteile. Doch hat HR schon eine eigene Strategie? Viele Unternehmen müssen diese Frage verneinen. Die folgenden drei Schritte helfen bei der Entwicklung einer eigenen Personalstrategie.

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Um im Wettbewerb in ihrem Kerngeschäft zu bestehen, müssen sich Unternehmen noch stärker auf die digitalen Bedarfe ihrer Kunden einstellen. Das erfordert oft die Bereitschaft, das eigene Geschäftsmodell im Bedarfsfall neu zu erfinden. Die Lösung für die digitale Transformation soll ein Chief Digital Officer (CDO) bringen. Doch dieses begehrte Profil ist auf dem Arbeitsmarkt nicht leicht zu finden.

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Das World Economic Forum (WEF) hält in seiner Zusammenfassung des Global Risk Reports 2018 fest: Die Menschheit verstehe es zwar mittlerweile sehr gut, „konventionelle Risiken abzuschwächen, die sich relativ leicht isolieren und mit Standard-Risikomanagementansätzen bewältigen lassen“. Gleichzeitig aber seien wir „deutlich weniger kompetent, wenn es um den Umgang mit komplexen Risiken in den vernetzten Systemen geht, die das Fundament unserer Welt bilden“. Ein Beitrag von Prof. Dr. Ronald Gleich, Dekan EBS Executive School, Professor für Industrielles Management und Head of Strascheg Institute for Innovation, Transformation, & Entrepreneurship (SITE).

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Kennen Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter? Die meisten Unternehmen müssen diese Frage verneinen und verschenken so einen Teil ihres Potenzials. Das Kompetenzmanagement kann hier eine Antwort liefern und dient als ein Treiber der Personalentwicklung Ihres Unternehmens.

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Angetrieben durch Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung, befindet sich die Arbeits- und Businesswelt in einem grundlegenden Umbruch. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, die richtigen Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, mit denen sie auch in der modernen VUKA-Welt und in Zeiten von Change erfolgreich sind.

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Es braucht zunehmend mehr, um die Besten zu gewinnen, denn über den Erfolg im Recruiting entscheiden nicht mehr nur ein sicherer Arbeitsplatz und ein gutes Gehalt, sondern auch eine zielgruppengerechte Ansprache, Präsenz auf den richtigen Kanälen und eine hohe Verbindlichkeit in der Beziehungspflege. Grund genug für Linde Material Handling, um eigene Prozesse neu zu denken. Seit Anfang 2018 bündelt der Intralogistikspezialist seine Personalgewinnung in einem Recruiting-Center. Die ersten Erfahrungen zeigen: Der mühsame Weg lohnt sich.

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