Die Rolle von HR wird seit Jahren immer wieder hinterfragt. Norma Schöwe, die neue Geschäftsführerin der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP), findet klare Antworten.

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Alles dreht sich darum, die Generation Y zu begreifen, zu begeistern und zu binden, doch oft wird das große Potenzial älterer Mitarbeiter und altersdiverser Teams übersehen. Welche Faktoren führen dazu, dass Mitarbeiter zufrieden und gesund bleiben, Unternehmen dabei profitabel und leistungsfähig sind? Welche Rolle spielt BGM für ältere Beschäftigte? Thomas Schneberger von der ias AG gibt Impulse.

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Bei Rittal arbeiten Menschen und Maschinen Hand in Hand. Damit diese Kombination langfristig funktioniert, braucht es eine gründliche Vorbereitung. Die Mitarbeiter müssen informiert und fortgebildet und werden.

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Interview mit Christoph Kübel, Arbeitsdirektor, Robert Bosch GmbH

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Gerade in den Branchen Medizintechnik, Pharma und Diagnostik stellt das Rekrutieren von Topführungskräften HR vor Herausforderungen. Eine zentrale Rolle spielt dabei neben dem speziellen Fachwissen, das in diesem Segment erforderlich ist, auch der Wertewandel in der Gesellschaft. Umgekehrt müssen Executives ein sehr spezielles Kompetenzprofil mitbringen. Zahlreiche Positionen in deutschen Unternehmen aus den Branchen Pharma, Medizintechnik..

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Digitalisierung ist das Buzzword unserer Zeit, denn alles wird digital. Auch Karrieren werden zunehmend digital geplant und gesteuert. Bei Personalprozessen kommt es auf die Verzahnung von HR-Lösungen und Arbeitssystemen an.

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Arbeitskräfte aus den Generationen Y und Z sind gefragt wie nie. Doch sie haben genaue Vorstellungen, was sie von ihren künftigen Chefs erwarten – Werte, die in vielen Unternehmen noch nicht gelebt werden. Der Automobilhersteller Daimler versucht es mit einer neuen Initiative.

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Interview mit Prof. Dr. Wilhelm Bauer, Leiter des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und Technologiebeauftragter des Landes Baden-Württemberg

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Die Wünsche und Bedürfnisse von Arbeitnehmern in Unternehmen haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Ein möglichst hoher Verdienst ist weniger wichtig. Freiheit, Gestaltungsmöglichkeiten und ein gutes Betriebsklima haben an Bedeutung gewonnen. Führungskräfte müssen diesen veränderten Ansprüchen gerecht werden und gleichzeitig die Belange des Unternehmens im Auge behalten. Keine leichte Aufgabe.

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Interview mit Oliver Maassen, Personalchef bei TRUMPF

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