An der Digitalisierung kommt keine HR-Abteilung vorbei. Auch HR-Analytics rückt immer mehr ins Feld der eingesetzten HR-Instrumente hinein. Doch die digitale Transformation stellt Personaler vor große Herausforderungen.

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Wie sieht das Talentmanagement der Zukunft aus? Um den Anforderungen der globalen Wirtschaftswelt gerecht zu werden, sollten Personaler das Talentmanagement weiterentwickeln. Umso mehr gilt das vor dem Hintergrund, dass der Mangel an Talenten zu den größten Wachstumsbarrieren für Unternehmen zählt und auf lange Sicht sogar die Existenz gefährden kann.

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Organisatorische Veränderungen, Arbeitsplatzunsicherheit, kürzere Innovationszyklen und höhere Lernanforderungen belasten Arbeitnehmer. Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. So empfindet fast die Hälfte der Teilnehmer der aktuellen BGM-Studie, die die Zeitschrift Personalwirtschaft, die ias-Gruppe, das Fürstenberg Institut und die Techniker Krankenkasse herausgegeben haben. ias-Vorstand Dr. Alexandra Schröder-Wrusch im Interview zu Entwicklungen im BGM.

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Ein alteingesessenes Familienunternehmen versuchte, mit einer neuen Talentmanagementstrategie eine noch eher unbekannte, agile Zielgruppe anzusprechen.

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Auf einer Automobilmesse in Brüssel stellte der Fahrzeughersteller Volvo seinen neuen „Headhunter“ vor: ein Auto. Kandidaten setzen sich ins Auto, führen ein Vorbewerbungsgespräch, beantworten Fragen und werden schließlich zu einem weiteren persönlichen Gespräch bei Volvo eingeladen. Was das Recruitingcar tatsächlich im Hinblick auf die Talentsuche bewirkt, erzählt Balder D‘hondt, Marketing Director bei Volvo Car BeLux.

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Videobasiertes Lernen, Lernhacks und Gamification – Der Onlinehändler rollt eine konzernweite neue Lerninitiative aus: TechUcation.

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Interview mit Vera Gramkow, Leiterin Globales Talentmanagement und Performance, und Dr. Heiko Wickert, Experte Global Total Rewards, beide Bayer AG

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Coaching soll Mitarbeiter weiterbringen und ihnen helfen, Probleme zu lösen. Bisher durften vor allem Führungskräfte und Experten solche Programme wahrnehmen, doch als Angebot an weitere Beschäftigte steigert Coaching die Attraktivität des Arbeitgebers. CoachHub will digitales Coaching jedem Mitarbeiter ermöglichen.

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Es gibt keine zweite Chance für den ersten Eindruck – dieser klassische Tipp für Bewerber gilt in Zeiten des Fachkräftemangels ganz besonders und auch umgekehrt für ihr Gegenüber: HR-Verantwortliche und Recruiter sind immer auf der Suche nach passenden Mitarbeitern. Eine überzeugende Karriere-Webseite kann die Bedürfnisse der Bewerber treffen und lässt so den Funken leichter überspringen.

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A1-Bescheinigung, DSGVO, Zeiterfassungs-Urteil, regelmäßig neue Zuschuss und Pauschalhöhen. Kurzum: Staat und EU bürden Unternehmen viel Bürokratie auf. Aber auch interne Prozesse, die nicht der Zeit angepasst werden, bremsen Firmen aus. Die Lösung könnte eine leistungsstarke HR-Software in der Cloud sein, die viele Schritte automatisiert.

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